Personalgespräch kennenlernen

Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch: Diese Fragen stellen wir in jedem Mitarbeitergespräch | impulse

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Hajo Libor Das erste Mitarbeitergespräch ist immer ein besonderes und wichtiges Mitarbeitergespräch. Zwar zählen erste Unterhaltungen über Geschäftliches bereits als Mitarbeitergespräch, aber unter dem ersten Mitarbeitergespräch verstehen wir das erste offizielle Meeting oder Gespräch zur Vorstellung der neuen Führungskraft. Das erste Mitarbeitergespräch muss sehr gut vorbereitet sein — es entscheidet nicht oft, ob man mit dem jeweiligen Mitarbeiter auf einer Wellenlänge liegt und somit entscheidet es flirtsignale erkennen oft darüber, ob die ersten Tage als neue Führungskraft erfolgreich sind.

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Generell gelt natürlich auch personalgespräch kennenlernen ersten Mitarbeitergespräche die allgemeinen Regel zur Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche. Zusätzlich dazu empfiehlt es sich einen kurzen Gesprächsleitfaden zurecht zu legen.

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Welche Punkte will man unbedingt im Gespräch unterbringen und in welcher Reihenfolge machen sie Sinn?

Die wichtigen Punkte des ersten Mitarbeitergesprächs hängen natürlich auch von dem Singles pfullendorf ab — geht es leidglich um ein erstes informierendes Gespräch oder muss bereits ein Konfliktgespräch geführt werden.

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Einführung zum ersten Mitarbeitergespräch Generell ist es empfehlenswert, dass die neue Führungskraft sich zunächst einmal ausführlich vorstellt. Dabei könnte wichtig sein, was man vorher gemacht hat und gerne auch ein paar Informationen zum persönlichen Lebensstand verheiratet, Kinder, ursprünglicher Wohnort etc.

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  • Seien Sie also offen, egal auf welcher Seite des Schreibtisches Sie sitzen, und sehen Sie die Sache als nützliche Möglichkeit — und sei es nur, um mal wieder miteinander ins Gespräch zu kommen.

Gerade die persönlichen Dinge erzeugen ein Grundvertrauen bei den neuen Mitarbeitern. Sicherheit geben im ersten Mitarbeitergespräch In der zweiten Phase des ersten Mitarbeitergesprächs sollten Sie versuchen dem Mitarbeiter die Angst vor dem Neuen nehmen.

Es liegt an Ihnen als Arbeitgeber, die Besprechung zu einem Dialog zu formen. Zwar geben Sie dem Mitarbeiter Feedback und sprechen Probleme an, gleichzeitig haben Sie die Chance aus erster Hand zu erfahren, wie es dem Mitarbeiter geht. Für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch gibt es viele Regeln.

Versichern Sie ihm oder ihr, dass Sie am Anfang der ersten Tage zunächst einmal analysieren werden und alle Personen und Prozesse kennen lernen wollen.

Kurzfristig können Sie ihm versichern wird sich in der Abteilung nichts ändern.

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Es sei denn, Sie wurden als neue Führungskraft genau für eine fest definierte Restruktuierungsaufgabe o. Rahmenbedingungen für Führungsstil im ersten Mitarbeitergespräch klären Als letztes Element im ersten Mitarbeitergespräch, können Personalgespräch kennenlernen noch Ihre Rahmenbedinngungen oder Eckpfeiler Ihres Führungsstils erklären — natürlich nur sofern Sie schon wissen, welche dies sein sollen.

Beispielsweise könnten Sie generelle Dinge, wie Kernarbeitszeiten, wöchentliche Meetings und Protokollierung von Meetings klären.

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Ebenfalls können Sie klären, wann und wie oft Sie sich mit den Mitarbeitern abstimmen wollen und inwiefern kurzfristig kurze Abstimmungsrunden möglich sind. Wichtig dabei ist jedoch, dass Sie dies nicht auf den jeweiligen Mitarbeiter beziehen, denn Sie sind ja zunächst mal in der Analysephase der ersten Tage als Führungskraft.

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